Становление и особенности развития стратегического управления в современных российских корпорациях

Толық мәтін

Обоснование. Стратегический менеджмент брал свое развитие с того момента, как все компании начали выходить на профессиональный уровень, так как без внедрения этого все планы и решения бизнесмена не смогут выйти на новый уровень [2, 4]. Стратегический менеджмент требует более целостного представления об организации, нежели функциональный или специализированный менеджмент. История образования стратегического управления в организациях берет свое начало с конца XX века, когда предприятия столкнулись с необходимостью адаптации к новым рыночным условиям развития. До этого многие предприятия действовали преимущественно в рамках плановой экономики, где не было необходимости разработки серьезных стратегических планов и оценки факторов [1, 3].

Ключевые этапы формирования стратегического управления включают следующие:

1. Переход от централизованного планирования

Предприятия начали осознавать важность анализа внешнего окружения, выявления возможностей и угроз, определения целей и приоритетов своего развития.

2. Адаптация западных концепций

Российские корпорации активно заимствовали западные концепции стратегического менеджмента, такие как SWOT-анализ, PESTLE-анализ, матрица BCG и другие инструменты.

3. Формирование корпоративных культур

Корпорации стремились создавать гибкую структуру, способную быстро реагировать на изменения окружающей среды.

Цель — рассмотреть становление и особенности развития стратегического управления в ПАО «СберБанк».

Методы. Анализ. Позволяет раздробить объект на части для более тщательного рассмотрения и понимания его структуры.

Аналогия. В этом методе используется сходство между объектами или явлениями для переноса знаний и находок из одной области в другую.

Обобщение. Из множества отдельных фактов и данных формируются более общие выводы и закономерности для дальнейшего анализа.

Изучение и анализ литературы. Детальный обзор и оценка существующих в науке исследований, публикаций и теоретических работ для определения текущего состояния знаний по данной теме.

Результаты. Разработка нетривиального стратегического управления способствует увеличению преимуществ банка и его конкурентоспособности на рынке банковских услуг. Рассмотрим стратегический менеджмент в рамках практического применения в компании ПАО «СберБанк», проанализировав стратегию данного предприятия. Сбербанк в будущие годы намерен перейти на сберегательную человекоцентричную бизнес-модель и развивать искусственный интеллект, как это сообщил глава банка Герман Греф в рамках оглашения новой стратегии «Сбера». Ранее приоритетом стратегии 2021–2023 годов было развитие экосистемы, при этом банк продолжит ее расширять. Наряду с развитием ИИ Сбербанк намерен обеспечивать «нужный объем прибыли для акционеров и общества», отметил Греф. Он упомянул, что целевым ориентиром для «Сбера» станут рентабельность капитала (ROE) выше 22 % и дивиденды на уровне 50 % чистой прибыли по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).

Выводы. Для повышения устойчивости и конкурентоспособности банковской системы предлагаю внедрить интегрированную систему стратегического управления, основанную на следующих принципах:

1. Усиление роли риск-менеджмента: разработка и внедрение единых стандартов оценки рисков, включая кредитные, операционные и рыночные риски, с учетом специфики каждого банка.
2. Цифровая трансформация: активное использование передовых технологий (Big Data, AI, блокчейн), чтобы улучшить клиентский сервис, автоматизировать процессы и снизить издержки.
3. Гибкая организационная структура: переход от иерархической модели управления к сетевой, способной быстро адаптироваться к изменениям рынка.

Инновационное развитие: создание экосистем и партнерских отношений с финтех-компаниями для ускорения внедрения новых продуктов и услуг [5].

Авторлар туралы

Хат алмасуға жауапты Автор.
Email: vikylya_rubylya_1998@mail.ru

студентка, группа 7221-380302D, институт экономики и управления

Әдебиет тізімі

Қосымша файлдар